Podes ver cinquenta jogos por mês. Se o diretor desportivo não conseguir decidir a partir do que escreves, foram cinquenta jogos para nada. Um relatório de scouting serve para uma coisa: responder se aquele jogador serve para o modelo do clube, no contexto do clube, ao preço que o clube pode pagar.
Antes de escreveres a primeira linha, confirma o perfil que te pediram, se é uma primeira observação ou um relatório final, e o contexto do jogo (adversário, resultado, minutos, posição real em campo).
A estrutura que usamos
1. Ficha
Nome, data de nascimento, pé dominante, clube, situação contratual se a souberes, jogo, competição, minutos e posição. Sem isto, o teu relatório não se compara com o de mais ninguém.
2. Resumo em três linhas
É o que o diretor desportivo lê primeiro, e muitas vezes é tudo o que lê. Quem é, o que faz de diferente, o que recomendas. Por exemplo: “Lateral direito, 21 anos. Progride muito bem com bola e cruza de zonas interiores. Perde muitos duelos aéreos. Acompanhar mais três jogos contra blocos baixos.”
3. Momentos do jogo
Organiza a análise pela organização ofensiva, transição defensiva, organização defensiva, transição ofensiva e bolas paradas. Em cada uma, escreve o que viste acontecer. “Rápido” não ajuda ninguém. “Ganhou a profundidade em três dos quatro ataques à linha, sempre por fora do lateral” já ajuda.
4. Escala comum
Avalia a parte técnica, tática, física e mental numa escala que todo o departamento usa, com a definição de cada nível escrita. Se o 4 de um scout é o 3 de outro, o clube vai decidir mal.
5. Projeção
Onde estará o jogador daqui a dois anos? Que lugar teria no plantel atual, e quem substituía? Esta é a parte que transforma uma descrição numa recomendação.
6. Decisão
Contratar, acompanhar ou descartar, com uma frase a justificar.
Onde os scouts erram
O erro mais comum é escrever a crónica do jogo em vez de falar do jogador. Logo a seguir vem tirar conclusões de uma única observação: um jogo bom ou mau não chega para definir ninguém.
Também vemos muitos relatórios que ignoram o modelo de jogo do próprio clube. Um jogador excelente no sistema errado é uma má contratação. E há quem ponha os dados de lado, quando servem precisamente para confirmar ou contrariar o que o olho viu.
O pior de todos é o relatório que acaba sem recomendação. Devolve a decisão a quem a tinha pedido.
Dos relatórios à shadow team
Os relatórios rendem mais quando alimentam uma shadow team, o plantel-sombra com alternativas para cada posição. É ela que permite ao clube reagir no dia em que um titular sai. Podes montar a tua no Shadow Team Creator, gratuito.
Ainda não sabes se és mais scout ou mais analista? O quiz Scout ou Analista demora dois minutos.
Aprender com quem decide
Só se melhora um relatório com feedback de quem contrata. No Curso de Scouting no Futebol fazes relatórios a sério e recebes-os corrigidos por profissionais de departamentos de scouting no ativo. Se primeiro queres perceber a profissão, lê o Guia Completo de Scouting no Futebol.
Perguntas frequentes
Que tamanho deve ter um relatório?
Uma primeira observação cabe numa página. Um relatório final para contratação tem três a cinco, com vídeo e dados em anexo.
Vale a pena juntar vídeo?
Sim. Três a cinco clips que mostrem o que descreves convencem mais do que qualquer parágrafo.
Que ferramentas preciso?
Uma plataforma de vídeo e dados, uma base de jogadores e um modelo de relatório igual para todos. O método importa mais do que o software.